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工业4.0 精益不能缺席-bet360

发布时间:2021-03-04    来源:bet36065247

本文摘要:在国家生产大战略的激励下,国内许多企业开始尝试工业自动化和工业4.0的技术开发和产品布局,希望在未来中国生产南北工业4.0的升级改革中获得商业机会。

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在国家生产大战略的激励下,国内许多企业开始尝试工业自动化和工业4.0的技术开发和产品布局,希望在未来中国生产南北工业4.0的升级改革中获得商业机会。近日,网上也开始传播海尔、格力等企业关于工业4.0模板厂的视频,说明工业4.0离我们不远,德国产能做的事,中国产能做的事。但对于中国大量生产型企业,尤其是中小企业来说,管理现状依然停留在工业1.5、工业2.0的低水平,工业4.0仍然是模糊不清的未来和不确认的未来。企业南北工业4.0必须逐步开展精益化、自动化、智能化(信息化高级形式)、智能化等四化建设,精益化是其他三化的基础,精益化预示企业南北工业4.0的整个过程。

工业4.0是目标,精益简化是南北工业4.0的手段,也是持续的过程。笔者指出,工业4.0本身并不可怕。确实可怕的是,我们的企业暂停进化,进化过快,生存经常出现问题。

如何进化缓慢,需要使进化速度与众不同的企业生存?答案是回顾精益之路,即开始享受精益思维,大力采取精益行动。精益究竟需要什么价值?一般来说,精益求精需要帮助我们提高质量、提高效率、降低成本等,让企业获得更高的收益。根据笔者的经验,精益需要我们多收入,工业4.0没有精益。

首先,精益可以改变现场和员工。笔者公司专业进行精益指导,发现国内大部分企业内部死水,生产和管理处于低水平恶性循环,但寻找接近这个循环的出口。即使一些企业领导想改变,他们也会寻求帮助,不能突破团队惰性的障碍。

一段时间以来,人们认为培训可以促进员工的变化,但事实上,员工对培训的态度过高,转化率过低。我们的经验是,企业领导虚心学习精益思想,结合强大的领导力引进精益提高活动,引导员工出手,从周围能做的小提高、微提高转行,调整布局,整理洗手等,在会计现场发生变化的同时,让员工在逆中体验逆的利益,突破自我设定限制,建立更加提高的兴趣和信心。

企业从工业1.0向工业4.0发展,击退企业文化中的惰性是最重要的。其次,精益可以提高团队意识和能力。在员工获得进一步提升的兴趣和信心后,我们必须以势利为导向,及时将员工的注意力推向设备提升、质量提升、效率提升和成本降低等多个方面。

据说兴趣是最差的老师,员工想学习的时候,对他们展开有针对性的精益思想、精益技术、解决问题的方法等训练和指导,会取得工作的一半效果。此外,提升实践本身也是最差的自学和培训,领导全体人员不断参与精益提升实践,不仅可以大量提升成果,更重要的是意识和能力。有了良好的意识和能力,南北工业4.0的过程将非常有效。

事实证明,精益需要唤醒员工的创造性热情,大量提高不指向工程智能化和局部自动化,为智能生产和智能工厂建设奠定良好的基础。第三,精益可进账机制和文化建设成果,培育企业转型基因。培育企业转型基因是企业南北工业4.0最重要的确保,是企业维护基业长青最重要的法宝。通过引入和持续前进的精益,可以逐步烧结员工参与提升的多个管理机制,如员工提升议案管理机制、团队自律提升管理机制、焦点难题提升管理机制等。

持续运营这些管理机制,可以确保员工全面参与,提高精益率带入日常工作。通过营造强烈的精益提升氛围,可以引起员工参与提升的兴趣,收入荣誉感和成就感,使员工在精益提升中幸福茁壮成长。

第四,精益求精可以获得低收益。毫无疑问,精益在收款前三项成果的基础上,必须取得大量可计算的财务效果。企业南北工业4.0,因为硬件和软件必须投资,所以工业4.0必须精益求精。

也就是说,精益不仅能让企业活下去,还能优雅地活下去,精益也能让企业比输掉更有效地构建自动化、智能简化、智能化等三化建设,精益还能为三化建设获得资金和文化反对。结论是,在企业南北工业4.0的路上,精益是基础,精益是一个过程,精益一直不能缺席。


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